Fraternidad Medellín es una entidad privada, sin ánimo de lucro, domiciliada en Medellín, Departamento de Antioquia, República de Colombia.
Nació en julio de 1957 por la iniciativa de un grupo de jóvenes empresarios, quienes preocupados por los graves problemas sociales de la ciudad de Medellín, decidieron unir voluntades, hacer aportes económicos personales para la conformación de un fondo de ayuda, y convocar a otras personas allegadas para que se unieran a su iniciativa.
En el transcurso de aproximadamente un año, lograron reunir recursos por valor de $1´000.000 y algo más de cien donantes.
Primera Etapa
En su etapa inicial (desde 1957 hasta 1974), se dedicó completamente a crear y proveer soluciones de vivienda para las clases populares.
|
 |
|
| Torre Los Libertadores |
Residencias El Estadio |
Unidad Residencial La Candelaria |
En esta etapa, siendo Fraternidad Medellín una entidad de carácter eminentemente privado y de filantropía, alcanzó a construir y entregar casi 1.000 soluciones de vivienda, en la ciudad de Medellín que para ese entonces contaba con aproximadamente 500.000 habitantes.
Las viviendas entregadas siempre hicieron parte de un proyecto urbanístico completo, soluciones modestas que se caracterizaban por su dignidad.
Segunda Etapa
Más adelante, cuando surgieron mecanismos del Estado para financiar vivienda popular y hacerla más accesible a las clases de menores recursos económicos, las directivas de la entidad decidieron reorientar su rumbo y ampliar su objeto para incorporar otras áreas de atención.
Desde 1975 y hasta el presente, la Fundación Fraternidad Medellín se convirtió en una entidad "benefactora de benefactores" (fundación de segundo piso), tarea que cumple a favor de cerca de dos centenares de instituciones de beneficencia en todos los campos de la actividad social.
Esquema de funcionamiento actual:
Hoy Fraternidad Medellin se encuentra organizada bajo el esquema jurídico de fundación.
A través de diferentes métodos, detecta las necesidades específicas de entidades o comunidades, y analiza la mejor forma de intervenir para dar solución a las mismas. Selecciona las que pueden ser receptoras de su ayuda, mediante la evaluación de sus programas y la calificación de su gestión. También tiene en cuenta las que pueden ser sus aliadas para la realización de proyectos especiales. Luego de definir sus beneficiarias o aliadas, hace seguimiento y evaluación periódica tanto de las entidades como de los proyectos en ejecución. Estas evaluaciones se tienen como base para asignar el monto de los recursos para cada periodo o vigencia.